Te encuentras enfrentado estos desafíos:
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Tienes dificultades para determinar cuáles deberían ser las prioridades de la organización. -
Tienes problemas para tomar decisiones. Una estrategia poco clara conduce a colaboración y resultados deficientes.
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Tu equipo tiene un nivel de motivación y compromiso bajo, lo que lleva a una disminución en su desempeño y productividad.
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Dudas sobre la experiencia de tu equipo, específicamente te encuentras en duda de si están preparados para la siguiente fase de crecimiento.
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Hay una falta de colaboración entre equipos que podría deberse a una asignación ineficaz de recursos, tiempo, dinero o personas y a una baja productividad.
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Dificultad para adaptarte a un mercado que cambiante. La falta de alineación y de innovación genera dificultades para adaptarte a las condiciones fluctuantes del mercado.
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Descubrir toda la capacidad de tu empresa y mantener a todo tu equipo alineado y enfocado en el objetivo principal.
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Mejorar tu capacidad para medir el progreso hacia los objetivos principales y medir el éxito de tu equipo.
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Reducir tus costos (sin reducir personal) y multiplicar por 10 la productividad de todo tu equipo.
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Reclamar el posicionamiento como líder en tu industria y aumentar rápidamente los ingresos (incluso durante el caos).
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Alinear a tu equipo y visión para que tu empresa funcione sin problemas y de manera rentable sin tu supervisión constante.
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Y lo más importante, una hoja de ruta hacia el éxito que te ayudará a dominar la industria.
“Mientras implementaba las herramientas y trabajaba en el lado estratégico, realmente me dio la sensación de tener nuevamente el control y de que no sólo sobreviviríamos sino que también nos volveríamos más fuertes.”
Sandra Ballij
Former VP of Company
"Comenzamos a implementar Scaling Up en 2006 y logramos avances en 2008. Para 2012, logramos un crecimiento 30 veces mayor, un aumento notable del 3000% en seis años."
John Ratliff
CEO en Appletree Answers
“Nos dio una gran alineación en toda la empresa en su conjunto. Permite a las personas de toda la organización tomar decisiones sobre las cosas que surgen todos los días.”
Glenice Riley
CEO en The Cosmetic Company
